Unser Dienstleistungs-Portfolio basiert auf einem 3-Säulen-Konzept
Das Lösungskonzept bildet die Grundlage für die Optimierung der Unternehmensperformance. Es ist von zentraler Wichtigkeit, vor der Umsetzungsphase ein konsistentes und klar strukturiertes Konzept zu erstellen.
Wir kennen die Finanz- und Führungsprozesse und helfen Ihnen „State-of-the-Art“ Konzepte anzuwenden. Wir empfehlen uns für folgende Bereiche:
Finanz- und Rechnungswesen
– Implementierung ERP-Systeme
– Abschlussprozesse (z.B. Fast Closing, Accounting Manual)
– Konsolidierungs- und Reportingprozesse
– Treasuryprozesse
Führungsprozesse
– Business Performance Management
– Balanced Scorecard
– Planungsprozesse
Die besten Managementkonzepte werden oft in Form einer falschen Umsetzung in die IT-Landschaft zunichte gemacht. Denken Sie bereits bei der Erstellung der betriebswirtschaftlichen Konzepte an die Umsetzungsmöglichkeiten. Wir verfügen über Implementierungs- und Customizing Know-How der gängigsten ERP- und BPM-Applikationen. Dabei stehen die folgenden Produkte für uns im Vordergrund:
Dank unseren Partnern verfügen wir in den meisten Branchen über Umsetzungs-Know-How. Wir stellen sicher, dass das Projektteam die relevanten Prozesse und Informationen Ihrer Unternehmung und Ihrere Branche kennt. Nur wenn wir die aktuelle Situation verstehen, können wir die Zukunft für Ihr Unternehmen antizipieren und Mehrwert generieren.
Business Performance Management
Der Begriff Business Performance Management (BPM), auch Corporate Performance Management (CPM) genannt, umfasst alle Methoden, Prozesse und Systeme, um die Leistungsfähigkeit und Profitabilität eines Unternehmens zu messen, zu steuern und zu steigern.
Das Konzept BPM bzw. CPM vereint die ersten beiden Säulen. Dabei geht es um die Kombination von integrierten Führungsprozessen mit einer optimalen IT-Unterstützung. Um das Konzept in Ihr Unternehmen zu implementieren, benötigen Sie auch die dritte Säule (Abstraktionskompetenz für Ihre Branche) und als Fundament die Projektmanagementkompetenz.
Gründe für ein BPM-Projekt:
- Strategische Ziele fliessen nicht in die operative Planung ein
- Operative Systeme liefern nicht die gewünschten Führungskennzahlen
- Reporting basiert auf unterschiedlichen Systemen/Datenhaltungen
- Mangelnde Transparenz durch manuelle Korrekturen
- Abstimmung zwischen Finanzreporting und Controlling ist nur mit hohem Zeitaufwand möglich
- Abschluss- oder Planungsprozesse dauern zu lange
- Strukturen lassen sich nicht zeitgerecht den Markveränderungen anpassen (Time-to-Market)
Mehrwert für Ihr Unternehmen
Mit der Umsetzung von Projekten in Finanz- und Führungsprozessen verfolgt die HonConsulting GmbH folgende Ziele:
Ausrichtung auf den Markt
- Führungskennzahlen schneller integrieren (Time-to-Market)
- Zukünftige Marktveränderungen simulieren (What-if-Szenarien)
Verlässliche Datenbasis als Entscheidungsgrundlage
- Integration von Finanz- und Führungsprozessen
- Konsistente und transparente Datenhaltung
- Erhöhung der Datenqualität
Erhöhung Effizienz in Finanz- und Fürhungsprozessen
- Reduktion Durchlaufszeit der Reportingprozesse (Fast Close)
- Einsatz der Ressourcen für Analyse und Entscheidungsvorbereitung (anstelle von Informationsbeschaffung und Abstimmaufwand)
- Steuerung und Überwachung von Reportingprozessen
