Wir verfügen über Projektmanagementkompetenz in der Umsetzung und Etablierung von Finanz- und Führungsprozessen.

Jedes Projekt hat einen ganz eigenen Charakter und weist per Definition eine gewisse Komplexität auf. Deshalb ist es wichtig, das Vorgehensmodell projektspezifisch zu definieren. Die besten Erfahrungen haben wir mit einer Kombination von einem konstruktivistischen und einem evolutionären Phasenmodell gemacht.

Speziell in IT-Projekten soll durch ein konsequentes Projektcontrolling auf die kritischen Erfolgsfaktoren Zeit, Kosten und Qualität geachtet werden.

Um geeignete Massnahmen einzuleiten, sollten Planabweichungen so früh wie möglich erkannt werden. Dabei kann auf ein strukturiertes Projektcontrolling nicht verzichtet werden. Aus diesem Grund bildet das Projektmanagement das Fundament unseres 3-Säulen-Prinzips.

Die Abschätzung der Projektkosten erfolgt mit einer Earned Value Methode. Der Arbeitsfortschritt und die aufgelaufenen Kosten werden pro Kostenart und Arbeitspaket erfasst. Dadurch kann jederzeit eine verlässliche Vorschau auf Projektende erstellt werden.